Über Uns

Unternehmerisch geprägt mit hohem Anspruch

Das sind wir

Die compreneur wurde 2013 in Köln gegründet, um einen neuartigen Beratungsansatz im Markt zu positionieren. Die Gründungspartner waren zuvor bereits langjährig als Managementberater und Partner in Unternehmensberatungen tätig. Um sich von der klassischen Unternehmensberatung abzugrenzen und aus der Begeisterung für die Kombination von Beratung und Unternehmertum, verfolgt die compreneur einen unternehmerisch orientierten Ansatz.

Unser Selbstbild

 

  • Wir sind unternehmerische Berater mit hohem Anspruch an uns selbst und unsere Unternehmungen.
  • Im Unterschied zu vielen klassischen Unternehmensberatungen liegt unser Fokus auf den gestalterischen Elementen, die zur Entstehung neuer Produkte, Organisationen und Märkte führen.
  • In diesem Sinne sind die Innovation und Veränderungsbegleitung von Unternehmen unser Kerngeschäft: «Erlauben — Ermöglichen — Einbeziehen».
  • Das Denken, Entscheiden und Handeln als Unternehmer ist die zentrale Expertise unserer Unternehmensberatung.

Unsere Arbeitsweise

 

  • Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.
  • Wir schaffen gemeinsame Lernräume und unterstützen unsere Kunden dabei, organisationsweit wirksam zu werden.
  • Wir verstehen Widerständen jeglicher Art als Impulse für den Prozess der Zukunftsgestaltung.
  • Wir helfen unseren Kunden zu kooperieren, helfen dabei Vereinbarungen auszuhandeln, um trotz hoher Komplexität lokal handlungsfähig zu bleiben oder zu werden.
  • Wir sind neugierig, forschen nach und gehen iterativ vor – abseits tradierter Modelle von Planung und Durchführung.

Unser Leitlinien

Auf der Basis unseres Beratungsansatzes und der Methode „Effectuation“ haben wir Leitlinien definiert, an denen wir unser Denken und Handeln ausrichten:

Umsetzung

Wir geben ausreichend Freiräume, damit Talente und Interessen sich entfalten können, um Aufgaben nachhaltig erfolgreich voranzubringen. Dafür suchen wir umsetzungsstarke Persönlichkeiten, die bereit sind, auch schwierige Herausforderungen anzunehmen.

Machen

Damit wir frei und unverzüglich handeln können, arbeiten wir mit den vorhandenen und direkt nutzbaren Mitteln.

Gestalten

Was wir selber machen können, müssen wir nicht vorhersagen. Wir unternehmen lieber kleine Schritte, die wir selbst bestimmen und entscheiden können, statt auf Dritte zu warten.

Teilhabe

Jeder, der einen Beitrag leistet, soll auch am Erfolg beteiligt sein. Beiträge erleben Wertschätzung und Erfolge werden gefeiert.

Qualität

Wir liefern jederzeit höchste Qualität. Wir sind besser als andere und übertreffen immer die Erwartungen unseres Gegenübers: unserer Kunden, unserer Partner und unserer Kollegen.

Partnerschaften

Die Zusammenarbeit mit begeisterten Partnern erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit unserer Vorhaben. Wir suchen aktiv nach Partnern, die aus eigenem Interesse dazu bereit sind, eigene Mittel einzubringen und das Vorhaben mit uns zu gestalten.

Chancenorientierung

Wir werten das Unvorhergesehene positiv und nutzen „Schwierigkeiten“, Zufälle oder sich ändernde Rahmenbedingungen als Hebel und Chance für unsere Vorhaben.

Unternehmertum

Wir sind bereit zu investieren, riskieren aber immer nur so viel, wie wir uns leisten können zu verlieren.

Verantwortung

Jedes Vorhaben braucht jemanden, der sich verantwortlich fühlt – und der verantwortlich ist. Aufgaben werden im Hinblick auf das gewünschte Ergebnis vereinbart. Es kann immer nur einen Steuermann geben – nur eine Person verantwortlich sein.

Unser Team

Mittlerweile ist die compreneur eine Unternehmensgruppe mit den Schwerpunkten Innovation, Wachstum und Unternehmertum. Aus dem ehemaligen Team der Gründungspartnern ist ein Team aus engagierten Beratern und Mitunternehmern geworden, die mit Begeisterung ihre Projekte vorantreiben. Die compreneur-Berater besitzen die Fähigkeit, die Perspektive eines unternehmerisch denkenden Entscheiders einzunehmen und damit eine hohe Bandbreite der Unterstützung zu bieten.

Dominik Siegers

IT-Experte mit Beraterwissen

Handelsmanagement (B.A.) und angehender Wirtschaftspsychologe (M.Sc.). Schwerpunkte in den Bereichen Unternehmertum, Effectuation, Schnittstelle zwischen Prozessen mit IT-Relevanz und Arbeits- & Organisationspsychologie.

Dominik Siegers

Benjamin Fröhling

Unternehmer, Berater und Umsetzer

Als Wirtschaftsingenieur an der Schnittstelle zwischen Technologie und Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Business Development und Portfoliomanagement. Experte für Predictive Maintenance und streckengebundene Fahrzeugdiagnose.

Benjamin Fröhling

Ingmar Stock

Start-Ups & Bioökonomie

Innovationsmanagement & Gründungsbegleitung, Acceleratoren

Ingmar Stock

Marie-Kristin Illigen

Unternehmerin, Beraterin, People Enthusiast

Strategieberaterin & Coach für Führungskräfte mit dem Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Team-Development, Organisationsdesign, Vereinbarkeit von Familie & Beruf sowie Kommunikation & Change Management.

Marie-Kristin Illigen

Uwe Kessel

Unternehmer, Business Angel und Berater

Coach und Interim Geschäftsführer mit den Schwerpunkten: Wachstum, Strategieumsetzung

Uwe Kessel

David Kohnert

Start Ups & Start-Up-Finanzierung

International Business (B.A.) mit Fokus auf Management Consulting. Schwerpunkte: Unternehmertum, Prozessmanagement, Strategie und Startups.

David Kohnert

Arno Kunert

Projektmanager

Innovations- und Produktmanagement,
Business Development, IT-Service und Softwareentwicklung, Nachhaltigkeitsmanagement, Internationalisierung und Partnermanagement,
Roll-Out von IT, Services und Produkten

Arno Kunert

Achim Gier

Projektmanager

Change-Management,
Strategieentwicklung und -umsetzung, Vertriebsberatung und -entwicklung, Coaching für Executives / Führungskräfte / Nachwuchskräfte, praxisbezogene Trainings

Achim Gier

Dana Weber

Projektmanagerin

Betriebswirtin mit den Schwerpunkten Strategie, Organisationsentwicklung und Prozesse,
Systemischer Coach und Change Manager (INeKO)

Dana Weber

Emilia Markus

Managementberaterin und Scrum Master

Fokus auf Innovation & Start-Ups, Digitalisierung, Organisations- & Personalentwicklung, Business Development

Emilia Markus

Dominik Kretschmar

Berater, Dozent, Projektmanager

Business & Service Design mit Fokus auf Produkt-Service Systeme und Nachhaltigkeit, Entrepreneurship, Innovationsmanagement

Luca Bröckler

Beraterin

Business Management Master mit Schwerpunkt auf HRM & Leadership, Fokus auf nachhaltige Personalentwicklung und Kommunikation

Nina Bitzen

Projektmanagement

Betriebswirtin mit dem Schwerpunkt Eventmanagement und PMO, Fokus auf das Team und die Organisation mit Hands-on-Mentalität

Markus Engel

Startups, Produktentwicklung & Design

Industrie Design mit Fokus auf kundenorientierte Produktentwicklung, Maschinenbau mit Schwerpunkt Fahrzeugtechnik (B. Sc.), Company Building, Innovationsmanagement

Irene Fahrenholz

Implementation and Transformation Catalyst

Managementberaterin und systemischer Coach mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im Veränderungsmanagement, der Strategie-Implementierung sowie der Skalierung von Geschäftsmodellen mit Nachhaltigkeitsbezug, vom Top-5-DAX-Konzern bis in den Mittelstand.