• Wir sind unternehmerische Berater mit hohem Anspruch an uns selbst und unsere Unternehmungen.
• Im Unterschied zu vielen klassischen Unternehmensberatung liegt unser Fokus auf den gestalterischen Elementen, die zur Entstehung neuer Produkte, Organisationen und Märkte führen.
• In diesem Sinne sind die Innovation und Veränderungsbegleitung von Unternehmen unser Kerngeschäft: «Erlauben — Ermöglichen — Einbeziehen».
• Das Denken, Entscheiden und Handeln als Unternehmer ist die zentrale Expertise unserer Unternehmensberatung

• Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.
• Wir schaffen gemeinsame Lernräume und unterstützen unsere Kunden dabei, organisationsweit wirksam zu werden.
• Wir verstehen Widerständen jeglicher Art als Impulse für den Prozess der Zukunftsgestaltung.
• Wir helfen unseren Kunden zu kooperieren, helfen dabei Vereinbarungen aushandeln, um trotz hoher Komplexität lokal handlungsfähig zu bleiben oder zu werden.
• Wir sind neugierig, forschen nach und gehen iterativ vor – abseits tradierter Modelle von Planung und Durchführung.

Auf unseres Beratungsansatz und der Methode „Effectuation“ haben wir Leitlinien definiert, an denen wir unser Denken und Handeln ausrichten:

Jedes Vorhaben braucht jemanden der sich verantwortlich fühlt – und der verantwortlich ist. Aufgaben werden im Hinblick auf das gewünschte Ergebnis vereinbart. Es kann nur immer nur eine Person verantwortlich sein (Pilot on the Plane).

Damit wir frei und unverzüglich handeln können, arbeiten wir mit den vorhandenen und für uns direkt nutzbaren Mitteln und Möglichkeiten (Mittelorientierung).

Die Zusammenarbeit mit begeisterten Partnern erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit unserer Vorhaben. Wir suchen aktiv nach Partnern, die aus eigenem Interesse dazu bereit sind, eigene Mittel einzubringen und das Vorhaben mit uns zu gestalten (Vereinbarungen & Partnerschaften).

Was wir selber machen können, müssen wir nicht vorhersagen. Wir unternehmen lieber kleine Schritte, die wir selbst bestimmen und entscheiden können, statt uns für große Schritte in die Abhängigkeit Dritter zu begeben.

Wir werten das Unvorhergesehene positiv und nutzen „Schwierigkeiten“, Zufälle oder sich ändernde Rahmenbedingungen als Hebel und Chance für unsere Vorhaben (Umstände & Zufälle).

Wir geben ausreichend Freiräume, damit Talente und Interessen sich entfalten können, um Aufgaben nachhaltig erfolgreich voranzubringen. Dafür brauchen wir umsetzungsstarke Persönlichkeiten, die bereit sind, auch schwierige Herausforderungen anzunehmen (Intrapreneurship).

Wir sind bereit zu investieren, riskieren aber immer nur so viel, wie wir uns leisten können zu verlieren (Leistbarer Verlust).Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.

Jeder der einen Beitrag leistet, soll auch am Erfolg beteiligt sein. Beiträge erleben Wertschätzung und Erfolge werden gefeiert.

Wir liefern jederzeit höchste Qualität. Wir sind besser als andere und übertreffen immer die Erwartungen unseres Gegenübers: unserer Kunden, unserer Partner und unserer Kollegen.

Mittlerweile ist die compreneur eine Unternehmensgruppe mit den Schwerpunkten Innovation, Wachstum und Unternehmertum. Aus dem ehemaligen Team der Gründungspartnern ist ein Team aus engagierten Beratern und Mitunternehmern geworden, die mit Begeisterung ihre Projekte vorantreiben. Die compreneur-Berater besitzen die Fähigkeit, die Perspektive eines unternehmerisch denkenden Entscheiders einzunehmen und eine damit eine hohe Bandbreite der Unterstützung zu bieten.