Über Uns
Unternehmerisch geprägt mit hohem Anspruch
Das sind wir
Die compreneur GmbH wurde 2013 in Köln gegründet, um einen neuartigen Beratungsansatz im Markt zu positionieren. Die Gründungspartner waren zuvor bereits langjährig als Managementberater und Partner in Unternehmensberatungen tätig. Um sich von der klassischen Unternehmensberatung abzugrenzen und aus der Begeisterung für die Kombination von Beratung und Unternehmertum, verfolgt die compreneur einen unternehmerisch orientierten Ansatz.
Unser Selbstbild
- Wir sind unternehmerische Berater mit hohem Anspruch an uns selbst und unsere Unternehmungen.
- Im Unterschied zu vielen klassischen Unternehmensberatungen liegt unser Fokus auf den gestalterischen Elementen, die zur Entstehung neuer Produkte, Organisationen und Märkte führen.
- In diesem Sinne sind die Innovation und Veränderungsbegleitung von Unternehmen unser Kerngeschäft: «Erlauben — Ermöglichen — Einbeziehen».
- Das Denken, Entscheiden und Handeln als Unternehmer ist die zentrale Expertise unserer Unternehmensberatung.
Unsere Arbeitsweise
- Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.
- Wir schaffen gemeinsame Lernräume und unterstützen unsere Kunden dabei, organisationsweit wirksam zu werden.
- Wir verstehen Widerständen jeglicher Art als Impulse für den Prozess der Zukunftsgestaltung.
- Wir helfen unseren Kunden zu kooperieren, helfen dabei Vereinbarungen auszuhandeln, um trotz hoher Komplexität lokal handlungsfähig zu bleiben oder zu werden.
- Wir sind neugierig, forschen nach und gehen iterativ vor – abseits tradierter Modelle von Planung und Durchführung.
Unser Leitlinien
Auf der Basis unseres Beratungsansatzes und der Methode „Effectuation“ haben wir Leitlinien definiert, an denen wir unser Denken und Handeln ausrichten:
Umsetzung
Wir geben ausreichend Freiräume, damit Talente und Interessen sich entfalten können, um Aufgaben nachhaltig erfolgreich voranzubringen. Dafür suchen wir umsetzungsstarke Persönlichkeiten, die bereit sind, auch schwierige Herausforderungen anzunehmen.
Machen
Damit wir frei und unverzüglich handeln können, arbeiten wir mit den vorhandenen und direkt nutzbaren Mitteln.
Gestalten
Was wir selber machen können, müssen wir nicht vorhersagen. Wir unternehmen lieber kleine Schritte, die wir selbst bestimmen und entscheiden können, statt auf Dritte zu warten.
Teilhabe
Jeder, der einen Beitrag leistet, soll auch am Erfolg beteiligt sein. Beiträge erleben Wertschätzung und Erfolge werden gefeiert.
Qualität
Partnerschaften
Die Zusammenarbeit mit begeisterten Partnern erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit unserer Vorhaben. Wir suchen aktiv nach Partnern, die aus eigenem Interesse dazu bereit sind, eigene Mittel einzubringen und das Vorhaben mit uns zu gestalten.
Chancenorientierung
Wir werten das Unvorhergesehene positiv und nutzen „Schwierigkeiten“, Zufälle oder sich ändernde Rahmenbedingungen als Hebel und Chance für unsere Vorhaben.
Unternehmertum
Wir sind bereit zu investieren, riskieren aber immer nur so viel, wie wir uns leisten können zu verlieren.
Verantwortung
Jedes Vorhaben braucht jemanden, der sich verantwortlich fühlt – und der verantwortlich ist. Aufgaben werden im Hinblick auf das gewünschte Ergebnis vereinbart. Es kann immer nur einen Steuermann geben – nur eine Person verantwortlich sein.
Unser Team
Mittlerweile ist die compreneur eine Unternehmensgruppe mit den Schwerpunkten Innovation, Wachstum und Unternehmertum. Aus dem ehemaligen Team der Gründungspartnern ist ein Team aus engagierten Beratern und Mitunternehmern geworden, die mit Begeisterung ihre Projekte vorantreiben. Die compreneur-Berater besitzen die Fähigkeit, die Perspektive eines unternehmerisch denkenden Entscheiders einzunehmen und damit eine hohe Bandbreite der Unterstützung zu bieten.
Dominik Siegers
IT-Experte mit Beraterwissen
Handelsmanagement (B.A.) und angehender Wirtschaftspsychologe (M.Sc.). Schwerpunkte in den Bereichen Unternehmertum, Effectuation, Schnittstelle zwischen Prozessen mit IT-Relevanz und Arbeits- & Organisationspsychologie.
Benjamin Fröhling
Unternehmer, Berater und Umsetzer
Als Wirtschaftsingenieur an der Schnittstelle zwischen Technologie und Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Business Development und Portfoliomanagement. Experte für Predictive Maintenance und streckengebundene Fahrzeugdiagnose.
Ingmar Stock
Start-Ups & Bioökonomie
Innovationsmanagement & Gründungsbegleitung, Acceleratoren
Maria Kotzias
Circular Economy & Nachhaltigkeit
Kreislaufwirtschaft & Ökologie,
Volkswirtschaftlicher Hintergrund mit Schwerpunkt Energiewirtschaft, Wachstum und Strukturwandel, Umweltschutzbeauftragte (TÜV)
Jan Albert (MBA)
IT-Security & Innovationsmanagement
Managementberater mit den Themenschwerpunkten Prozess- und Organisationsberatung, IT-Security/ISMS, Data Analytics, Digitalisierung und Innovationsmanagement, Programm- und Projektmanagement
Uwe Kessel
Unternehmer, Business Angel und Berater
Coach und Interim Geschäftsführer mit den Schwerpunkten: Wachstum, Strategieumsetzung
Max Sieger
Entrepreneur in Residence
B.A. Supply Chain Management mit den Schwerpunkten Industrie, Handel und Start-Ups, Konzeption und Implementierung von Vertriebsmodellen, Recruiting und Personalentwicklung
Luca Fischer
Managementberater mit IT-Knowhow
B. Sc. Wirtschaftsinformatik mit Themenschwerpunkten Agiles/Sequentielles/Hybrides Projektmanagement, Prozessmanagement, -optimierung & Digitalisierung.
Randi Lina Ahrens
Managementberaterin
Themenschwerpunkte Strategie, Organisation, Umsetzungs- und ergebnisorientiertes Projektmanagement,
Prozessanalyse und -optimierung, Nachhaltigkeit, Accelerator- und Start-up Programme
David Kohnert
Start Ups & Start-Up-Finanzierung
International Business (B.A.) mit Fokus auf Management Consulting. Schwerpunkte: Unternehmertum, Prozessmanagement, Strategie und Startups.
Arno Kunert
Projektmanager
Innovations- und Produktmanagement,
Business Development, IT-Service und Softwareentwicklung, Nachhaltigkeitsmanagement, Internationalisierung und Partnermanagement,
Roll-Out von IT, Services und Produkten
Achim Gier
Projektmanager
Change-Management,
Strategieentwicklung und -umsetzung, Vertriebsberatung und -entwicklung, Coaching für Executives / Führungskräfte / Nachwuchskräfte, praxisbezogene Trainings
Dana Weber
Projektmanagerin
Betriebswirtin mit den Schwerpunkten Strategie, Organisationsentwicklung und Prozesse,
Systemischer Coach und Change Manager (INeKO)
Tim Mink
Projektmanager
Wirtschaftsingenieur und Unternehmer mit den Schwerpunkten Automobilindustrie und kundenorientierte Produktentwicklung, Datenbasierte Entscheidungsfindung und digitale Transformation
Emilia Markus
Managementberaterin und Scrum Master
Fokus auf Innovation & Start-Ups, Digitalisierung, Organisations- & Personalentwicklung, Business Development
