Über Uns

Unternehmerisch geprägt mit hohem Anspruch.

Das sind wir

Die compreneur GmbH wurde 2013 in Köln gegründet, um einen neuartigen Beratungsansatz im Markt zu positionieren. Die Gründungspartner waren zuvor bereits langjährig als Managementberater und Partner in Unternehmensberatungen tätig. Um sich von der klassischen Unternehmensberatung abzugrenzen und aus der Begeisterung für die Kombination von Beratung und Unternehmertum, verfolgt die compreneur einen unternehmerisch orientierten Ansatz.

Unser Selbstbild

 

  • Wir sind unternehmerische Berater mit hohem Anspruch an uns selbst und unsere Unternehmungen.
  • Im Unterschied zu vielen klassischen Unternehmensberatungen liegt unser Fokus auf den gestalterischen Elementen, die zur Entstehung neuer Produkte, Organisationen und Märkte führen.
  • In diesem Sinne sind die Innovation und Veränderungsbegleitung von Unternehmen unser Kerngeschäft: «Erlauben — Ermöglichen — Einbeziehen».
  • Das Denken, Entscheiden und Handeln als Unternehmer ist die zentrale Expertise unserer Unternehmensberatung.

Unsere Arbeitsweise

 

  • Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.
  • Wir schaffen gemeinsame Lernräume und unterstützen unsere Kunden dabei, organisationsweit wirksam zu werden.
  • Wir verstehen Widerständen jeglicher Art als Impulse für den Prozess der Zukunftsgestaltung.
  • Wir helfen unseren Kunden zu kooperieren, helfen dabei Vereinbarungen auszuhandeln, um trotz hoher Komplexität lokal handlungsfähig zu bleiben oder zu werden.
  • Wir sind neugierig, forschen nach und gehen iterativ vor – abseits tradierter Modelle von Planung und Durchführung.

Unser Leitlinien

Auf der Basis unseres Beratungsansatzes und der Methode „Effectuation“ haben wir Leitlinien definiert, an denen wir unser Denken und Handeln ausrichten:

Umsetzung

Wir geben ausreichend Freiräume, damit Talente und Interessen sich entfalten können, um Aufgaben nachhaltig erfolgreich voranzubringen. Dafür brauchen wir umsetzungsstarke Persönlichkeiten, die bereit sind, auch schwierige Herausforderungen anzunehmen (Intrapreneurship).

Machen

Damit wir frei und unverzüglich handeln können, arbeiten wir mit den vorhandenen und für uns direkt nutzbaren Mitteln und Möglichkeiten (Mittelorientierung).

Gestalten

Was wir selber machen können, müssen wir nicht vorhersagen. Wir unternehmen lieber kleine Schritte, die wir selbst bestimmen und entscheiden können, statt uns für große Schritte in die Abhängigkeit Dritter zu begeben.

Teilhabe

Jeder, der einen Beitrag leistet, soll auch am Erfolg beteiligt sein. Beiträge erleben Wertschätzung und Erfolge werden gefeiert.

Qualität

Wir liefern jederzeit höchste Qualität. Wir sind besser als andere und übertreffen immer die Erwartungen unseres Gegenübers: unserer Kunden, unserer Partner und unserer Kollegen.

Partnerschaften

Die Zusammenarbeit mit begeisterten Partnern erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit unserer Vorhaben. Wir suchen aktiv nach Partnern, die aus eigenem Interesse dazu bereit sind, eigene Mittel einzubringen und das Vorhaben mit uns zu gestalten (Vereinbarungen & Partnerschaften).

Chancenorientierung

Wir werten das Unvorhergesehene positiv und nutzen „Schwierigkeiten“, Zufälle oder sich ändernde Rahmenbedingungen als Hebel und Chance für unsere Vorhaben (Umstände & Zufälle).

Unternehmertum

Wir sind bereit zu investieren, riskieren aber immer nur so viel, wie wir uns leisten können zu verlieren (Leistbarer Verlust).Wir identifizieren die schöpferischen Kräfte im Unternehmen und fördern die Akteure, die sich unter Ungewissheit mit ihren Werten und Intentionen einbringen.

Verantwortung

Jedes Vorhaben braucht jemanden, der sich verantwortlich fühlt – und der verantwortlich ist. Aufgaben werden im Hinblick auf das gewünschte Ergebnis vereinbart. Es kann immer nur eine Person verantwortlich sein (Pilot on the Plane).

Unser Team

Mittlerweile ist die compreneur eine Unternehmensgruppe mit den Schwerpunkten Innovation, Wachstum und Unternehmertum. Aus dem ehemaligen Team der Gründungspartnern ist ein Team aus engagierten Beratern und Mitunternehmern geworden, die mit Begeisterung ihre Projekte vorantreiben. Die compreneur-Berater besitzen die Fähigkeit, die Perspektive eines unternehmerisch denkenden Entscheiders einzunehmen und damit eine hohe Bandbreite der Unterstützung zu bieten.

Dominik Siegers

IT-Experte mit Beraterwissen

Handelsmanagement (B.A.) und angehender Wirtschaftspsychologe (M.Sc.). Schwerpunkte in den Bereichen Unternehmertum, Effectuation, Schnittstelle zwischen Prozessen mit IT-Relevanz und Arbeits- & Organisationspsychologie.

Benjamin Fröhling

Unternehmer, Berater und Umsetzer

Als Wirtschaftsingenieur an der Schnittstelle zwischen Technologie und Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Business Development und Portfoliomanagement. Experte für Predictive Maintenance und streckengebundene Fahrzeugdiagnose.

Ingmar Stock

Start-Ups & Bioökonomie

Innovationsmanagement & Gründungsbegleitung, Acceleratoren.

Christoph Püttgen

Phsychologe & Change Manager

Strategieentwicklung,Change Management, Personalentwicklung, Coaching, Organisationsentwicklung (Kultur), Innovationsmanagement und Kreativworkshops.

Maria Kotzias

Circular Economy & Nachhaltigkeit

Kreislaufwirtschaft & Ökologie. Volkswirtschaftlicher Hintergrund mit Schwerpunkt Energiewirtschaft, Wachstum und Strukturwandel. Umweltschutzbeauftragte (TÜV).

Jan Albert (MBA)

IT-Security & Innovationsmanagement

Managementberater mit den Themenschwerpunkten Prozess- und Organisationsberatung, IT-Security/ISMS, Data Analytics, Digitalisierung und Innovationsmanagement, Programm- und Projektmanagement.

Uwe Kessel

Unternehmer, Business Angel und Berater

Coach und Interim Geschäftsführer mit den Schwerpunkten: Wachstum, Strategieumsetzung

Max Sieger

Entrepreneur in Residence

B.A. Supply Chain Management mit den Schwerpunkten Industrie, Handel und Start-Ups, Konzeption und Implementierung von Vertriebsmodellen, Recruiting und Personalentwicklung.

Luca Fischer

Managementberater mit IT-Knowhow

B. Sc. Wirtschaftsinformatik mit Themenschwerpunkten Agiles/Sequentielles/Hybrides Projektmanagement, Prozessmanagement und -Optimierung & Digitalisierung.

Randi Lina Ahrens

Nachhaltigkeit & Start Ups

Betriebswirtschaftlicher Hintergrund mit Schwerpunkt Internationalisierung, Strategie und Organisation.

David Kohnert

Start Ups & Start-Up-Finanzierung

International Business (B.A.) mit Fokus auf Management Consulting. Schwerpunkte: Unternehmertum, Prozessmanagement, Strategie und Startups.