Projekte

Projekte

Hier finden Sie einige typische Aufgabenstellen aus vergangenen Projekten. Gerne stellen wir Ihnen auf Nachfrage Referenzen und Details zur Verfügung.

Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und Bereichsstrategien

  • Begleitung eines konzernübergreifenden Strategiefindungsprozesses im Maschinenbau
  • Entwicklung einer Technologie-Roadmap über mehrere Technologiefelder
  • Entwicklung einer Marketing- und Kommunikationsstrategie im Rahmen der Umwandlung einer mittelständischen Brauerei in eine Aktiengesellschaft
  • Aufbau einer strategischen Kundenplanung für einen Industriedienstleister
  • Unterstützung bei der Erstellung und Konsolidierung von Strategiepapieren über mehrere Konzerngesellschaften
  • Analyse eines Dienstleistungsportfolios zur Entwicklung neuer Produkt- und Vermarktungsstrategien

Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen

  • Durchführung von Marktpotenzialanalysen und Auswahl von Zielmärkten zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Hochleistungswerkstoffe
  • Aufbau einer Smart Metering Organisation in der Energiewirtschaft
  • Neuausrichtung einer Betreibergesellschaft und Entwicklung eines Business Plans für eine Vermarktungs- und Projektorganisation
  • Entwicklung von Business Cases für ausgewählte Maßnahmen im Rahmen des Innovationsmanagements
  • Begleitung eines Infrastrukturbetreibers beim operativer Aufbau einer Vermarktungs- und Projektorganisation

Organisationsentwicklung

  • Aufbau einer Marketing- & Vertriebsorganisation für einem Industriedienstleister
  • Aufbau einer Produktmanagementorganisation zur Unterstützung des Vertriebs
  • Einführung einer Projektmanagementorganisation bei einer Servicegesellschaft in der Energiewirtschaft
  • Erarbeitung einer Zuständigkeitsmatrix (RACI) über sämtliche Unternehmensprozesse auf Geschäftsführungsebene
  • Entwicklung einer Richtlinie für den korrekten Umgang mit „Meeting, Incentives, Conferences & Events“ (aus Sicht Steuer & Buchhaltung)
  • Bewertung einer internen Instandhaltungsorganisation in Bezug auf ihre Kernkompetenzen
  • Entwicklung eines Kennzahlensystems für den Einkauf

Prozessoptimierung

  • Etablierung von Auftragsabwicklungsprozessen (Order-to-Cash) für einen Industrieparkbetreiber
  • Aufbau eines Produkt-Lifecycle-Prozesses für B2B-Dienstleistungen
  • Begleitung und Coaching der Projektleitung im Rahmen eines Effizienz-Steigerungsprogrammes im Einkauf (Purchase-to-Pay)
  • Entwicklung eines Muster-Prozesses für die Vermarktung von Equipment und B2B-Services
  • Entwicklung von Standardabrechnungsprozessen für das Leistungsportfolio eines Chemieparkbetreibers

Projektmanagement

  • Projektkostenkalkulation von Großprojekten im Rahmen von Bergbaudienstleistungen (Contract Mining)
  • Begleitung des Anforderungs- und Testmanagements (Smart Metering, Messstellenbetrieb, §40 EnWG) in der Energiewirtschaft

Innovationsmanagement

  • Einführung eines Produktentwicklungsprozesses für einen internen Dienstleister in der Automobilindustrie
  • Leitung von Kreativworkshops im Rahmen einer Innovationsveranstaltung bei einem Logistikunternehmen

Portfoliomanagement

  • Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung zur Steuerung eines Dienstleistungsportfolios
  • Aufbau einer Produktkostenstellenrechnung in einem Chemiepark
  • Aufbau einer Systematik zur Bereinigung des Dienstleistungsportfolios eines Chemieparkbetreibers
  • Aufbau einer Produktkostenrechnung zur Kapazitätsplanung und Portfoliosteuerung

Service- und Produktentwicklung

  • Aufbau eines Produktkataloges für Industriedienstleistungen in einem Chemiepark, Ausprägung von Service Level Agreements
  • Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen und Kundennutzen-Argumentationen für ein Industrieservice-Portfolio
  • Abbildung von internen Services im Kontext eines Franchise-Systems